会社は存続・発展していかなければなりません。そのために上から下へ、会社の志、目標、ノウハウを伝えていかなければなりません。途中で止まってしまったら、その会社は止まるどころか、しぼんでしまいます。

会社の存続・発展には、上司が部下をいかに育てるか、がとても重要です。

いま、この部下を育てる方法を変える時期がきています。

なぜなら、「部下側」である若い世代の会社への関わり方が変わってきているからです。

会社への関与度・執着度が、10年前、20年前、30年前・・・・・と比べて、低くなっています。これは今後しばらく進んでいくのではないかと考えられます。

そんな会社への関与度・執着度が低い社員に対し、「会社のため」と言っても「やる気」は起きません。

人はいま、何のために働いているのでしょうか？

あなたの会社の社員さんは、何のために働いていると思いますか？

そしてあなたは何のために働いていますか？

「お金のため」「生活のため」でしょうか？

・・・今、働く動機は変化しています。

今の部下層である若手社員の働く動機は、「お金のため」「生活のため」は当たり前であり、

「やりがいがほしい」

「もっと成長したい」

「人から認められたい」

という気持ちが大きいといわれています。

これらの自己実現の欲求を満たすために、「やる気」を出して働くのです。

会社は、社員のやる気を引き出すだめに、これらの欲求を満たすような職場づくりをする必要があり、上司は、これらの欲求を満たすような、部下への関わり方が必要なのです。